Catégorie : Économie

À l’occasion de la 9e édition des Trophées Femmes en EA & en ESAT organisée par réseauH, les femmes du secteur protégé et adapté seront à l’honneur le 14 mars 2023, dans les salons de l’Hôtel des Arts et Métiers à Paris. Au programme de cette journée : plateaux TV avec des débats en live, ateliers de travail, séances de networking et cérémonie des Trophées, en partenariat avec La Tribune et le Réseau Gesat et en présence d’experts et d’invités prestigieux du monde économique et politique.

Dans le sillage de la journée internationale des droits des femmes, le 8 mars, les Trophées Femmes en EA & en ESAT célèbrent depuis 2015 les collaboratrices aux compétences discrètes qui œuvrent au quotidien dans le secteur protégé et adapté. En les récompensant pour leur parcours exceptionnel, réseauH souhaite cette année les mettre sur le devant de la scène économique et diffuser leur message auprès d’une communauté économique élargie. Les ambitions ? Encourager la professionnalisation et favoriser l’employabilité des femmes en situation de handicap, promouvoir l’égalité femmes/hommes et insuffler une culture d’achats responsables.

Les femmes en situation de handicap, « plus actrices des Trophées »

Cette édition donnera davantage la parole aux femmes en EA et en ESAT, qui contribueront pleinement à la réflexion. « Elles ne seront plus seulement mises en avant comme des candidates, mais aussi valorisées comme ambassadrices d’une économie plus sociale, plus solidaire », déclare Dominique du Paty, fondatrice de l’événement. « Nous avons reçu beaucoup plus de candidatures et avons sélectionné plus de nominées que les années précédentes. Cela prouve que notre événement se développe vraiment, notamment grâce au bouche à oreille », se réjouit-elle. Et pour cause, les Trophées est le seul événement qui offre un coup de projecteur à ces collaboratrices, « devenues de véritables modèles qui inspirent et forcent l’admiration ». C’est pour cette raison que l’autrice Nadalette La Fonta a été choisie pour être la marraine de l’événement. « C’est une femme formidable qui illustre parfaitement les Trophées : facile d’approche, modeste, fidèle à elle-même, elle nous donne l’occasion de réfléchir à ce que l’on veut dans la vie. C’est un joli clin d’œil à toutes nos candidates et lauréates. »

Les temps forts de l’événement

Sur une journée complète, les participants seront invités à travailler ensemble sur des problématiques concrètes et spécifiques soulevées par les partenaires, à partager leurs bonnes pratiques et à faire évoluer leur modèle. Lors de « TV Talks » animés par La Tribune, des acteurs économiques majeurs et des interlocuteurs du secteur du handicap échangeront au sujet de l’emploi, de l’égalité professionnelle et des achats responsables. Lors d’ateliers, les partenaires bénéficieront du point de vue de la communauté pour faire avancer leur projet et répondre à leurs interrogations. « Nous avons eu envie de concevoir un programme adapté à nos partenaires : plutôt que de remettre un trophée, certains préféraient prendre la parole de manière plus approfondie sur les initiatives exceptionnelles qu’ils ont mises en place », explique Dominique du Paty, qui se félicite de compter sur le soutien de quatre nouveaux partenaires (Enedis, KPMG, Thom Group et Stef).

Ce rendez-vous annuel majeur du secteur protégé et adapté sera aussi l’occasion de présenter les résultats de l’étude IFOP-LADAPT « Etre une femme en situation de handicap : la double peine ? », notamment le fait que les femmes en situation de handicap ont plus de difficultés à développer leur employabilité et leurs compétences, et subissent des violences décuplées. « Cela renforce notre volonté de les accompagner, de les préserver de violences potentielles et de leur donner la niaque pour qu’elles puissent développer leurs compétences », affirme Dominique du Paty. Après l’ouverture de la cérémonie, Céline Mas, Présidente d’ONU Femmes France, remettra le Prix #HeForShe à un homme qui œuvre au quotidien dans son EA ou son ESAT en faveur de l’égalité professionnelle.

Rencontres inspirantes et moments de convivialité

Sans oublier les moments de networking, de convivialité, ainsi qu’une surprise organisée par réseauH – sa « marque de fabrique ». « Nous aimons bien aller chercher les gens là où ils ne nous attendent pas car nous pensons que la surprise développe la curiosité », jubile l’organisatrice. Ses attentes ? « Que ces candidates, nominées et lauréates soient heureuses de passer cette journée avec nous et que cet événement les récompense à leur juste valeur. Les Trophées sont une fête incroyable. Le sourire de ces femmes qui viennent avec leur équipe de soutien, mais aussi les rencontres avec de futurs clients (directions achat, responsables diversité)… Tout cela nous récompense énormément. »

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À l’occasion du congrès de l’Union sociale pour l’habitat (USH) qui débute ce 27 octobre à Lyon, Hervé Legros « pousse un coup de gueule » face à la « crise majeure du logement sur le territoire ». Promoteur privé spécialiste du logement social et intermédiaire, Alila en appelle à la responsabilité de l’État pour prendre la pleine mesure de ce sujet de fond encore trop peu considéré et agir rapidement. 

Plus que jamais, Alila sonne l’alerte sur la crise du logement en France. « Elle est silencieuse mais profonde et majeure. Malheureusement, c’est une boule de neige lancée à grande vitesse, qui va exploser pour les mauvaises raisons », prévient le président fondateur du groupe immobilier qui se revendique 7^e promoteur français et « leader du logement pour tous ». Arrêt des constructions depuis 5 ans, augmentation du nombre de familles en attente d’un logement social (environ 3 millions de personnes, et 4,5 de mal-logés selon le dernier rapport de la Fondation Abbé Pierre sur l’état du mal-logement en France). Ce à quoi s’ajoute la conjoncture actuelle : hausse des coûts de construction, des prix de l’énergie, du coût de financement…Pourtant, « le logement est un produit de première nécessité et le premier poste de dépenses des Français », rappelle l’entrepreneur, 39 ans dont 15 ans à la tête d’Alila. 

« Le logement est la prochaine bombe sociale »

Face à l’inaction politique, Hervé Legros ne décolère pas. « L’alarme a été tirée depuis quelque temps. Malheureusement, on ne nous entend pas. L’État se cache derrière les maires pour justifier de la non-construction ». Selon ce promoteur autodidacte, un trop grand nombre de réglementations, aussi complexes que contradictoires, entravent élus et professionnels. « Je n’arrive pas à comprendre comment un secteur qui créé autant de richesses dans le budget de notre pays est aujourd’hui en souffrance, désorienté, délaissé… »

« Depuis 15 ans, le logement social est subventionné par le logement libre »

Pour les acteurs privés, l’équation économique est intenable en raison de nombreux freins conjoncturels et structurels. « Entre la VEFA (Vente en l’État Futur d’Achèvement) trop chère, la hausse du prix des matières premières, l’impact de la RE 2020, les ventes incertaines de logements et la hausse des taux d’intérêt », ils ne peuvent plus produire du logement conventionné. Résultat, les promoteurs mettent aujourd’hui un coup d’arrêt à de nombreux programmes, alors que l’État s’était fixé un objectif de 250 000 logements sociaux en 2 ans.

« Depuis 15 ans, le logement social est subventionné par le logement libre »

Sur la VEFA – entre 75 et 85% de la production HLM en France –, le président fondateur aux 8 000 à 9 000 logements sociaux et intermédiaires réservés en 2022 s’insurge contre le plafonnement des prix, qui n’ont pas été réactualisés depuis 10 à 15 ans. « Ce qui me dérange aujourd’hui, ce sont toutes ces idéologies de bureau, contraires à la réalité de terrain, qui font du tort au secteur du logement social et à l’utilisateur. » Par exemple, à Vétraz-Monthoux, dans la métropole d’Annemasse (74), le prix de vente social du mètre carré en VEFA est plafonné à 2 150 euros, alors que le prix de revient du mètre carré en intégrant tous ses coûts est de 3 800 euros hors taxes. « Pourtant, mes clients sont prêts à nous acheter plus cher. Le monde HLM n’a pas de problème d’argent ! Par manque de compétences de maîtrise d’ouvrage direct, il a d’ailleurs besoin des acteurs privés pour pouvoir construire du logement », insiste-t-il. Pour compenser cette perte, Alila doit faire payer les particuliers, ce qui a contribué à l’augmentation des prix de l’immobilier du neuf dans les grandes métropoles. 

Hervé Legros appelle ainsi l’État à « prendre ses responsabilités en simplifiant ces règles et en adoptant une vraie politique du logement volontariste pour faire évoluer la situation rapidement ». Alila réclame l’actualisation urgente des plafonds des prix VEFA « pour être en adéquation avec le coût du logement social, qui est de qualité, performant, innovant ». Selon le promoteur, il faut obliger, ou inciter fortement, les élus locaux à délivrer des permis de construire. « Pour faire repartir la machine, il serait aujourd’hui grand temps de créer une loi du logement qui impose une production totale de logements par an dans les zones où il y en a besoin. » Autres mesures réclamées par le promoteur : octroyer au logement un ministère de plein exercice et réduire les délais d’instruction des permis de construire pour accélérer les mises en chantier. « Je demande à ce qu’il y ait une vraie prise de conscience de ce qu’est la difficulté du logement dans notre pays. Soyons efficace, construisons. »

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En croissance constante depuis 15 ans, The Smiley Company, à l’origine de l’émoticône le plus connu au monde, se classe depuis 2016 parmi les 100 plus grosses licences mondiales. Son CEO, Nicolas Loufrani, explique le fonctionnement de son modèle de licence.  

Une entreprise qui donne le sourire depuis 50 ans. Avec 50 employés, Nicolas et Franklin Loufrani travaillent depuis leur siège londonien sur 400 contrats de licence de leur marque, The Smiley Company, dans différents secteurs comme la mode, la maison et même dans l’alimentaire. A l’occasion de son cinquantième anniversaire, l’entreprise invite 50 marques, de Raf Simons à Karl Lagerfeld à jouer avec ce logo, aussi bien sur des sacs, des vêtements ou même des pendentifs en diamant, entre autres. « L’univers de la licence réunit tous ceux qui ont réussi à créer une image de marque autour d’une propriété intellectuelle. Ce sont des phénomènes globaux à la notoriété mondiale », définit le dirigeant Nicolas Loufrani.

Deux tiers des salariés sont des créatifs

En 1972, son père, Franklin Loufrani est la première personne à enregistrer cet “émoji” en tant que marque déposée. Dans un marché de la licence encore marginal, The Smiley Company est précurseur et est très vite sollicitée par des marques de renoms. Aujourd’hui, l’entreprise est l’une des 100 plus grosses licences mondiales. En 2021, son chiffre d’affaires a approché les 500 millions de dollars. Son influence lui permet d’avoir un fonctionnement rare dans cet univers très concurrentiel : la majeure partie de l’équipe est composée de créatifs, designers et product managers, chargés de repérer les tendances et de concevoir les produits – 15 000 par an en moyenne. La marque les propose à ses partenaires qui doivent en assurer la fabrication. « J’investis beaucoup dans la créativité, qui est notre fonds de commerce. J’ai toujours positionné The Smiley Company comme une entreprise créative, tant sur les produits que le marketing », affirme Nicolas Loufrani, ayant à cœur de « toujours rester en phase avec le monde d’aujourd’hui ».

Depuis près de 14 ans, le chef d’entreprise a aussi changé sa stratégie de recrutement. Plutôt que d’embaucher des professionnels du secteur, « formatés seulement pour vendre des licences », il préfère recruter « des personnes issues de marques comme Adidas ou Nike, d’enseignes et de grands magasins, qui ont une vision de la finalité : apporter au consommateur un produit excitant ».

Une stratégie adaptée à chaque secteur

L’entreprise a défini une stratégie globale pour la marque, mais aussi une stratégie par industrie et une par tranche d’âges. « Pour chaque cible, nous utilisons des marques différentes et déterminons les partenaires qui nous intéressent – 95 % de nos partenariats viennent de cette démarche proactive. Nous créons ensuite des campagnes de marketing et définissons l’univers créatif », détaille-t-il. Sans oublier la stratégie : « selon les marchés, nous définissons les équipes nécessaires à notre développement, ainsi que les pays à lancer en direct avec l’ouverture de bureaux ou à travers des agents de licence sur les marchés moins importants. Nous expliquons aux entreprises l’intérêt de travailler avec nous, comme l’augmentation de leurs ventes et l’enjeu d’image pour leur enseigne. C’est un travail conséquent ! », poursuit-il. Régulièrement, The Smiley Company participe aux plus grands salons mondiaux de la licence. L’occasion de lancer des opérations de co-branding, « la grande tendance ».

Fin 2021, l’entreprise a dévoilé sa nouvelle campagne pour 2023, « Future Positive » autour du développement durable. « Nous nous donnons 5 ans pour que nos 400 licenciés développent des collections Future positive. Il y en aura une cinquantaine pour 2023. Nous sommes la première marque de licence à faire cette promesse. Si on s’y met tous, le futur sera positif ! », déclare l’entrepreneur. 

Article publié sur Big Média

La startup française, fondée en 2017, déploie des outils de suivi de la fiscalité et d’aide à la décision à destination des directions fiscales de groupes internationaux. L’objectif : leur permettre d’évaluer et d’anticiper l’impact des différentes réformes fiscales sur leur entreprise.

Forte d’une équipe pluridisciplinaire, Algonomia construit des solutions technologiques pour répondre aux cas d’usage en matière de fiscalité. Au fil de son évolution, des questions se posent : comment représenter le droit fiscal de manière algorithmique ? Comment calculer l’impact des réformes fiscales sur une entreprise mais aussi potentiellement sur une économie entière – sur la France, sur l’Europe – et construire des algorithmes qui permettent de faire ces estimations ?

Pour un meilleur pilotage de la gouvernance fiscale des groupes

Le caractère innovant d’Algonomia est double. En équipant les directions fiscales de groupes internationaux d’outils de suivi de leur fiscalité à travers le monde, la startup leur donne plus d’autonomie dans la collecte de données, l’analyse et le suivi des tâches. Grâce à l’algorithmie, la startup leur apporte également un outil d’aide à la décision pour qu’elles puissent contribuer à la performance de leur groupe. De responsables de la conformité, les directions fiscales deviennent ainsi partenaires de la direction financière dans la décision sur un certain nombre de sujets fiscaux (prix de transfert, fiscalité internationale…).

« Les directions fiscales n’ont pas les degrés de liberté, les données et les outils d’analyse facilement disponibles. Avec nos solutions, nous les équipons pour qu’elles se libèrent des tâches complexes non fiscales et puissent ainsi se concentrer sur leur valeur ajoutée comme la gestion des risques fiscaux, l’automatisation des calculs…», souligne Walid Eljaafari, CEO et co-fondateur. « Comme les algorithmes sous-jacents peuvent souvent être très complexe, nous investissons fortement dans l’ergonomie de nos interfaces pour les rendre facilement utilisables. » Autre bénéfice : l’entreprise leur fait gagner de temps sur l’organisation des process et l’automatisation.

Des solutions digitales innovantes

Bénéficiant de crédits d’impôt recherche, Algonomia mène d’importants travaux d’innovation. Le cœur de son équipe, dédié à la R&D (actuellement une dizaine de développeurs ingénieurs) construit la technologie et établit les solutions. Puis, les consultants en transformation digitale participent à leur implémentation. La startup se distingue par la pluridisciplinarité au cœur de la réalisation des tâches de conception. « Si nous avons une connaissance profonde de ces sujets, nous construisons nos solutions dans une approche itérative, au plus près des besoins de nos clients. Nous sommes vraiment à leur écoute », explique Walid Eljaafari.

La jeune entreprise propose des solutions qui s’adaptent aux structures organisationnelles et présente chaque trimestre à tous ses clients son calendrier de développement en fonction de leurs retours (maintenance évolutive). « Nous faisons de la haute couture », précise le CEO. « C’est toute la démarche que nous adoptons dans le design thinking, qui repose sur la notion d’empathie. C’est notre capacité à nous remettre en cause qui fait notre grande valeur ajoutée. »

Une vision technologique de la fiscalité de demain

Désormais, Algonomia souhaite mettre ses algorithmes en open source. « Nous sommes vraiment favorables à la transparence de l’algorithmie. Nous allons vraiment tout miser sur le fait que nous ne sommes pas une boîte noire magique, mais que tout soit auditable, questionnable et vérifiable. D’autre part, nous pensons que la législation fiscale devrait prendre la forme d’un algorithme plutôt que de textes, qui sont potentiellement ambigus et sujets à (ré)interprétations. Cela serait beaucoup plus performant que tous ces calculs soient automatisés. C’est un enjeu de sécurité juridique », affirme Walid Eljaafari.

Ce nouveau membre de la French Tech veut « faire rayonner la tech française » : « Nous sommes potentiellement amenés à traiter avec des clients internationaux puisque les problématiques fiscales internationales sont communes partout dans le monde », note le dirigeant. Ses ambitions : augmenter sa base de clients, renforcer son équipe de consultants et faire monter en puissance son équipe commerciale pour toucher le marché européen. À la rentrée, Algonomia sortira également une étude avec Fidal et l’Edhec, qui vise à « aider les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire à se positionner sur leur propre niveau de maturité parmi les groupes français et européens ».

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Fabricant de mouvements mécaniques d’horloges comtoises depuis 1969, la Manufacture Vuillemin reconnue depuis 2012 comme Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV) et inscrite depuis décembre 2020 au Patrimoine Culturel Immatériel de l’UNESCO, s’exporte désormais à l’international.

« Notre stratégie consiste à proposer des produits qui ont 50% de mécanique et 50% l’âme française. La French Touch fonctionne très bien à l’international », affirme Philippe Vuillemin, gérant depuis 2010 de la Manufacture éponyme. Il faut dire que depuis la reconnaissance de l’entreprise comme EPV en 2012, puis son inscription depuis décembre 2020 au Patrimoine Culturel Immatériel de l’UNESCO, la marque aux savoir-faire d’excellence s’est assuré une renommée à l’international.
Les comtoises Vuillemin s’exportent aujourd’hui dans le monde entier (Suisse, Allemagne, Italie, Espagne, Norvège, Canada, Mexique, Chine, Hong-Kong, Australie…). « Nous aimerions nous développer davantage », déclare Philippe Vuillemin, travaillant actuellement sur un projet au Pérou.

Un process d’exportation qui passe également par une réflexion sur le packaging des montres. Pour faciliter leur transport, les horloges sont prêtes à poser. À la clé : pas de manipulation ni de risque de casse lors de l’envoi. Et en cas de problème, la Manufacture peut s’appuyer sur tout un réseau d’horlogers à travers le monde. « L’avantage de l’horlogerie est qu’elle est universelle. Il y a des réparateurs dans tous les pays du monde. »

Un second souffle pour l’horloge comtoise

Ce qui distingue l’horloge “Vuillemin” de sa célèbre grande sœur la comtoise, c’est la modernité de son design. Plus de cadran en émail ni de fronton en laiton : les mouvements sont apparents – « on voit le temps se faire », souligne le dirigeant. L’acier a été remplacé par de l’inox, le laiton par du plaqué or… « Nous avons une forte valeur ajoutée sur les matériaux », ajoute-t-il. Travaillant auparavant pour des designers, la Manufacture Vuillemin a désormais sa propre collection, composée d‘une vingtaine de modèles, qui s’étoffe avec 2 ou 3 nouveaux produits chaque année : un modèle dans la tendance déco de l’année, un autre doté d’un mécanisme assez innovant et une collaboration d’envergure avec un artisan d’art « coup de cœur » (ébéniste, marbrier…) dans un rayon géographique très proche.

« Après 40 ans durant lesquels le quartz était à l’honneur, c’est difficile de promouvoir à nouveau l’horloge mécanique ». Site internet, réseaux sociaux, visites du showroom et de l’usine… La Manufacture s’applique à mettre en situation ses mécanismes horlogers dans une démarche pédagogique. Deux fois par an, elle expose au salon Maison et Objet qui lui donne accès à une clientèle internationale.

> Article réalisé pour Big Média

Le 8 mars 2022, journée internationale du droit des femmes, les acteurs du secteur protégé et adapté ont répondu présent à l’appel de RéseauH pour la 8e édition des Trophées Femmes en EA & en ESAT. Cet événement organisé par Dominique du Paty, fondatrice de réseauH, s’est tenu au format phygital en présence d’invités exceptionnels et de partenaires experts dont le réseau Gesat, ONU Femmes France et la CPME. Retour sur les temps forts.

« Cela fait deux ans que j’attends ce moment », a déclaré avec émotion Dominique du Paty en préambule des Trophées Femmes en EA et en ESAT – point d’orgue de six mois de travail. Les Trophées célèbrent des femmes en situation de handicap aux parcours remarquables, « des rôles modèles », a souligné Sophie Iborra, Vice-présidente chargée de la place des Femmes dans l’économie et Directrice des relations institutionnelles à La Tribune. Mais aussi une journée de partages et d’échanges sur l’égalité professionnelle femme-homme, la mixité, la diversité, l’inclusion et – fil rouge cette année – les territoires, qui ont su « fièrement réinventer insertion, emploi et équité durant la pandémie ». Denis Charrier, Directeur Général du réseau Gesat, a rappelé la force du maillage territorial des EA et des ESAT en France, au nombre de 2 250 sur l’ensemble du territoire, soit 1 établissement toutes les 16 communes.

Témoignages et tables rondes autour des territoires

Afin de « briser la glace » et de favoriser les échanges collaboratifs, le public était invité d’emblée à participer à un quiz interactif, par équipes, pour tester ses connaissances du secteur protégé et adapté. Les actions des entreprises partenaires en faveur de l’inclusion ont été mises en lumière à travers des témoignages vidéo et des tables rondes. Durant la première table ronde, « plein feu sur deux partenariats uniques réalisés en régions avec le secteur du handicap » : Decathlon et onepoint. De plus en plus inclusif, Decathlon, partenaire des Jeux Paralympiques Paris 2024, promeut l’innovation sociale au travers de partenariats avec des EA et des ESAT pour réparer des vélos et des produits de second choix, corder des raquettes… « Notre ambition est de sous-traiter 2 millions du chiffre d’affaires utile auprès du secteur protégé et adapté. Nous prônons une connexion entre achats inclusifs et business, surtout pour la qualité », a déclaré Franck Martinez, Responsable QVT France et Président de la Fondation Decathlon, annonçant en exclusivité la création du premier CFA Decathlon qui ouvrira ses portes en septembre prochain – « première pierre d’un édifice qu’on veut porter très haut » -, sous les applaudissements du public.

Lors de la deuxième table ronde dédiée aux « Pratiques inspirantes dans nos territoires : emplois, équités et insertions », Valentin Duthion, fondateur du Regard Français, a souligné l’importance de créer du lien entre les EA et les ESAT d’une part et le milieu ordinaire d’autre part « pour que demain, recruter une personne en situation de handicap ne soit plus un geste engagé, mais parce qu’il y a un savoir-faire ». Sa marque de tee-shirts handiresponsables, fabriqués en Rhône-Alpes en collaboration avec des EA et des ESAT, valorise les compétences des travailleurs en situation de handicap et pose « un regard positif sur le handicap ». « Parce que toutes les compétences valent toutes les différences », comme l’affirme la nouvelle baseline de réseauH, qui s’est transformé en 2021.

Une cérémonie émouvante

La marraine de l’événement, Tatiana de Francqueville, par ailleurs Directrice générale de La Tribune, a salué « l’engagement de ceux qui ont su faire de leurs différences une vraie chance, qui font preuve d’intelligence, de résilience et qui ne lâchent rien même quand c’est difficile ». Mais aussi celui « des entreprises qui voient comme une chance le recrutement des collaborateurs et collaboratrices de tous horizons ». Au total, 51 nominées aux parcours inspirants ont été distinguées par le vote de plus de 7 500 personnes. La cérémonie de remise des Trophées a été emprunte de moments forts, comme le poème de Maya de Passorio Peyssard, Partner Secteur public et Space chez onepoint : « La femme est l’avenir de l’homme, écrivait le poète. Ce Trophée en est l’illustration parfaite… ». Et émaillée de messages d’empowerment : « J’encourage et je soutiens toutes les femmes à avancer pas à pas vers leur avenir », a affirmé la première lauréate. Chez d’autres finalistes, cette reconnaissance a provoqué une joie franche : « Je remercie tout le monde qui a cru en moi. Et moi qui n’ai pas cru en moi du tout… J’ai eu un assez grand parcours de vie, énorme même. J’ai cru désespérer d’ailleurs… Mais non. Qui l’eût cru ? », a lancé Valérie Cabrol, maçon et lauréate du prix Malakoff Humanis, qui a ému et fait rire la salle tout à la fois.

Beaucoup d’émotions donc devant ce « tableau de femmes avec des potentiels, des différences, des compétences et un cœur énorme ». « Quand on voit les yeux de ces ouvrières, c’est magnifique », s’est enthousiasmé Daniel Hauger, Président du Réseau Gesat, renouvelant son soutien à réseauH. Pour clore cette après-midi riche de partages et de rencontres, entre rires et larmes, Dominique du Paty a demandé un ban pour ces femmes exceptionnelles, parfois venues de loin : « Cette détermination, cette simplicité, cette humilité… Je suis toujours très touchée par ce que vous êtes, Mesdames. Merci. »

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Armonie Bellepeau Crochet, co-fondatrice de B.LIV Champagne, a fait le choix de ne pas avoir de bureau fixe. Avec une équipe répartie dans toute la France, elle souhaite prouver que ce modèle a un impact positif sur le fonctionnement de l’entreprise.

La crise sanitaire a fortement favorisé l’accélération du télétravail. Certaines entreprises en ont même profité pour adopter un fonctionnement en 100 % distanciel. C’est le cas de B.LIV Champagne, une marque initialement positionnée sur l’événementiel en B2B. Cette « Digital Native Vertical Brand » – entreprise née sur les réseaux sociaux par et pour les jeunes – s’est en effet réorientée durant le confinement vers le e-commerce et a fait le choix de ne plus avoir de bureau fixe. Un nouveau modèle pour l’entreprise qui offre de la flexibilité et la possibilité à ses salariés de travailler n’importe où.

Rapide retour en arrière. En 2014, Armonie Bellepeau Crochet découvre la fabrication du champagne lors de ses premières vendanges dans le domaine familial de son amie Estelle Hecht et tombe amoureuse du métier. De cette amitié et de cette passion commune naît B.LIV Champagne. Mais en 2020, la co-fondatrice devient digital nomade. Après être passée par Paris puis Bordeaux, elle a posé ses valises à Lisbonne. Ce qui ne l’empêche pas d’échanger en permanence avec ses équipes.

Apprendre à manager différemment

Répartis entre Paris, Lyon, Reims, le Sud de la France et Lisbonne, toutes les collaboratrices de l’entreprise travaillent à distance grâce aux outils digitaux collaboratifs (Slack, Notion…). Chefs de projets, freelances et stagiaires sont recrutés non sur des critères géographiques mais sur leurs compétences. La souplesse est également de mise en termes d’emploi du temps, que « chacun gère en fonction de ses besoins et de ses contraintes. Certains sont plus du matin, d’autres du soir. Si l’un de nous a envie de faire une sieste dans l’après-midi, c’est possible tant que les objectifs sont remplis à la fin de la semaine. Nous ne sommes plus à l’horaire mais à l’objectif », explique la dirigeante qui souhaite avant tout valoriser l’autonomie et la liberté. « Cela correspond à notre mode de vie et notre mode de fonctionnement », ajoute-t-elle.

Comme dans une entreprise classique, les équipes se réunissent régulièrement. Le vendredi soir, elles font le point sur les to-do lists de chacune et établissent leurs missions au mois et à la semaine. Le lundi matin, une session de brainstorming permet d’échanger sur leurs idées et projets. Des réunions sont organisées par mini-session d’une après-midi sur certains projets qui nécessitent un travail d’équipe. Et pour créer de la cohésion, elles se retrouveront mensuellement en séminaire en présentiel à partir du mois de mai sur le site de l’exploitation, à Berru en Champagne.

Ce fonctionnement requiert de « penser différemment et d’être plus disponible, mais c’est au service d’un bien-être général qui est génial », souligne Armonie Bellepeau Crochet. En tant que manager, elle se doit désormais de valoriser la responsabilité individuelle et de faire en sorte que ses collaborateurs prennent confiance en eux, loin d’un management infantilisant. « Nous leur apprenons à poser les limites », conclut-elle.

Article pour La Tribune / Bpifrance

Ce jeudi 1^er octobre se tenait la 6^e édition de Bpifrance Inno Génération (BIG) à l’Accor Arena. Marquant la dernière étape du Big Tour, la grande fête de l’entrepreneuriat français était en cette année particulière placée sous le signe de la liberté. Entrepreneurs, dirigeants et créateurs d’entreprises ont répondu présent à l’appel de Bpifrance pour rebondir, s’inspirer, faire évoluer leur business et comprendre les enjeux de demain. 

« Le grand renouvellement s’accélère. Nous sommes là pour le piloter sans céder à la peur. La liberté est le carburant de notre riposte », a lancé Nicolas Dufourcq, Directeur Général de Bpifrance après l’introduction de Patrice Bégay, directeur exécutif Communication et Bpifrance Excellence. Liberté d’innover, d’entreprendre, de prendre des risques et de changer le monde : tel était le fil rouge de Bpifrance Inno Génération 2020. Tout au long de la journée, 70 top speakers ont pris la parole sur la scène du Bang, parmi lesquels des entrepreneurs de haut vol – Xavier Niel (Free), Stéphane Richard (Orange), Alexandre Ricard (Pernod Ricard) et Tigrane Seydoux (Big Mamma) pour ne citer qu’eux –, mais aussi des artistes (Gérard Garouste), des journalistes (Stéphane Bern) et des personnalités françaises et internationales de tous horizons.

Pour cette édition exceptionnelle adaptée au contexte de la crise sanitaire, 1 000 personnes triées sur le volet étaient réunies dans l’enceinte de l’Accor Arena. Le format phygital de Big permettait ainsi de suivre l’événement en direct, en ligne ou sur l’application Bpifrance Inno Génération. Au cœur de l’événement, des rencontres, des masterclass et des débats autour de la French Fab, la French Tech, la French Touch, du climat… Cette année, de nouveaux espaces ont été créés pour accueillir les entrepreneurs : l’Agora pour suivre des conférences autour de l’international notamment, les Desks régions pour rencontrer les représentants des directions régionales de Bpifrance, le Parcours Connecté qui mettait en avant les services digitaux de Bpifrance (la banque Bel, l’espace d’échanges sur les PME Le Lab, l’assistant financier Ma Tréso…) et l’Antenne au cœur de la Place du Village où s’étaient installés Cnews, Les Indés Radios et La Tribune, partenaires médias de Big.

Le renouveau de l’économie française 

Le plus grand rassemblement business d’Europe visait à booster l’optimisme et à relancer la croissance. « Vous n’avez qu’un objectif, qu’un devoir : foncer. Tenez bon et accélérez. Continuez à regarder le monde en grand et l’avenir au loin. Le monde d’après a déjà commencé », a déclaré Emmanuel Macron sur la grande scène, avant de rappeler le plan de relance du gouvernement tourné vers la réindustrialisation du pays et la lutte contre le réchauffement climatique. Dans les gradins, le monde de l’entrepreneuriat s’est levé pour applaudir le Président de la République et son hôte le Président du Kenya Uhuru Kenyatta. En fin de journée, son Ministre de l’Économie, des Finances et de la Relance Bruno Le Maire s’est exprimé à son tour avec ferveur sur la perspective d’une économie décarbonée et innovante et sur le « génie entrepreneurial des Français ». 

Entendu à Bpifrance Inno Génération 2020

Espace Accompagnement

Boevi Lawson, fondateur de l’application Hugmify : « J’ai créé une application de rencontres axée sur les activités à réaliser lors des rendez-vous. Je suis actuellement en recherche de financement et suis venu connaître la marche à suivre pour lever des fonds. »

Sur la Place du Village

Célia Martin, fondatrice de Papa poule, mama cool : « Ce projet consiste à fabriquer des éponges lavables pour remplacer les éponges industrielles. Je suis ici pour m’inspirer, créer du réseau et me nourrir de retours d’expériences. »

Bulle French Fab 

Hélène Le Diouron, porteuse du projet HarmoniElles : « Ce projet consiste à établir des bases de données des PME détenues par des femmes afin de pouvoir les identifier plus rapidement. J’ai participé à une table ronde intitulée « PME au féminin : 3 réseaux qui agissent pour la mixité ». »

> Article à retrouver dans La Tribune

Avec la DataCup, la startup Mind and Go met la technique au service de l’humain. Grâce à cet outil innovant, la startup donne l’accès à des ressources éducatives et culturelles même dans des zones sans réseau internet ni électricité.

« Lors d’une mission au Niger, le responsable du Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés de Niamey nous a mis au défi de porter de l’animation culturelle dans les camps de réfugiés », raconte Florent Thomas, dirigeant de Mind And Go. Cet ancien consultant en transport de voyageurs devenu formateur en informatique a créé cette société de service en logiciel libre (SSL) pour améliorer la vie du plus grand nombre grâce à des produits innovants. De là est née la box DataCup. 

Du numérique en connecté ou en déconnecté

Encyclopédies, livres, podcasts, partitions, tutoriels, thèses, jeux… Cette box de la taille d’une valise propose plus de 2 500 ressources numériques libres de droits et/ou du domaine public sans réseau internet ni électricité. Tous les contenus sont sourcés, catalogués et sélectionnés par les clients en fonction de leurs missions. « Nous souhaitons apporter des solutions simples et robustes à des problématiques concrètes que rencontrent les structures du secteur culturel. L’idée est d’attirer toujours plus de public vers ces ressources dans un objectif pédagogique ou de divertissement », précise Florent Thomas. 

Composée d’un nano-ordinateur dernière génération, d’un disque dur et d’un point d’accès wifi, la DataCup donne accès à la plateforme my.datacup pour consulter et télécharger les ressources via un simple navigateur web, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone. Le mode connecté permet simplement de synchroniser la box. « À l’heure du « tout connecté », nous jouons la carte du « déconnecté » », indique son co-fondateur. 

Un outil pour créer du lien social

Mind And Go s’inscrit dans une démarche éthique de partage et de co-construction. La DataCup a permis à des enfants nés dans des camps de réfugiés de voir pour la première fois des images de leur pays d’origine. « Nous cherchons en permanence à donner du sens humain à notre action. Nous sommes convaincus que l’apprentissage et l’utilisation du numérique comme outil de lien social sont fondamentaux pour le développement de toute société. Apprendre à s’informer, à éviter les pièges, se cultiver et se divertir font partie intégrante de l’éducation, qui doit se décliner avec le numérique », poursuit le dirigeant de la startup. Ses prochains défis : finaliser la plateforme publique et commercialiser la DataCup.

La DataCup en chiffres :

• Lancement en 2016 
• 6 mois de R&D technique et documentaire
• Une autonomie de 7 heures
• Un disque dur pouvant aller jusqu’à 2To de données

> Article publié sur Big Média (Bpifrance)

Quand l’innovation digitale se veut positive et au service des autres, elle mérite un coup de projecteur ! Aujourd’hui, Bpifrance met en lumière Simplon, une école spécialisée dans les métiers du numérique qui s’adresse aux personnes éloignées de l’emploi – jeunes décrocheurs, demandeurs d’emploi et réfugiés.

“Chez Simplon, le numérique sert de levier d’insertion “ affirme Frédéric Bardeau, cofondateur de la startup. « Nous avons importé le modèle des bootcamps qui existait depuis 2010 dans la Silicon Valley – former des personnes en quelques semaines au métier de développeur – en le modifiant pour nous adresser non pas à un public diplômé, mais à des personnes de niveau bac ou en dessous », explique Frédéric Bardeau, cofondateur. Après avoir consacré une dizaine d’années à digitaliser les ONG, ce « dingo de numérique » a lancé l’école Simplon en mesurant l’impact social du numérique.

Des parcours d’insertion inclusifs 

Dotée de l’agrément « entreprise sociale d’utilité solidaire », Simplon forme gratuitement des demandeurs d’emplois et des salariés qui risquent de perdre leur emploi aux métiers du numérique (technicien IA, développeur, data analyste…). La start-up embauche également une partie des chômeurs pour continuer à les former. L’objectif : répondre à l’enjeu social de la fracture numérique et de la formation. « La gratuité intégrale est pour nous un gage d’inclusion et d’égalité des chances », souligne Frédéric Bardeau. 

Certifiantes pour 90 % d’entre elles, ces formations accélérées (de 3 mois à 2 ans) sont ouvertes à tous sans limite d’âge, ni distinction de niveau scolaire ou d’origine territoriale. Développées sur l’ensemble des territoires défavorisés – milieux ruraux, Outre-mer, quartiers populaires – et à l’international, ces formations intègrent les notions de RGPD, d’éco-conception, d’accessibilité numérique, d’impact environnemental, de privacy, de cyber-sécurité, ainsi qu’une attention particulière portée à la représentation des femmes dans ces métiers. 

Prochains défis pour la start-up : étendre géographiquement ses formations en France et à l’international, et continuer à développer son impact sans modifier sa taille – en franchise et en partenariat.

Simplon en chiffres : 

• Lancement de l’entreprise en 2013
• 4 000 à 5 000 apprenants par an pour la formation gratuite destinée aux chômeurs 
• 36% de femmes 
• 65% de personnes ayant un niveau égal ou inférieur au bac
• 75% de taux d’insertion dans les 6 mois
• 255 formations 
• Une centaine de lieux de formation dans 20 pays

Article pour La Tribune / Bpifrance

Tessan lutte contre les déserts médicaux grâce à ses cabines de téléconsultation implantées en pharmacie partout en France. Elle compte ouvrir plusieurs cabines innovantes dans d’autres secteurs de la santé comme l’ophtalmologie ou la dermatologie.

« Avec nos dispositifs médicaux connectés, on apporte une brique complémentaire de la télémédecine », déclare Jordan Cohen, CEO de Tessan. Passé par des études de finance et d’économétrie (ndlr : étude statistique des données économiques), cet ancien directeur général de Tradition des Vosges puis de Laguiole a fondé Pharma Express, un service de livraison de médicaments via une application mobile, avant de lancer Tessan. L’objectif de sa startup : pallier les problèmes de déserts médicaux, l’un des grands défis du système de santé français. Dans le contexte de la crise sanitaire, ces innovations, qui offrent des alternatives à la consultation traditionnelle pour les suivis préventifs, sont plus que jamais d’actualité.

Des dispositifs de télémédecine

Grâce à ces bornes de téléconsultation faciles d’utilisation et complètement insonorisées, les patients ont accès à un médecin en moins de 15 minutes, avec la possibilité d’être assistés par leur pharmacien. Tessan a noué des partenariats avec des groupements de pharmacies et des laboratoires pour démocratiser l’accès aux solutions de téléconsultation en France. « Ce service est en pleine expansion. Nous sommes passés de 3 à 30 personnes en moins d’un an », indique Jordan Cohen. Ces cabines connectées devraient bientôt être installées dans les centres hospitaliers pour traiter rapidement les cas les moins graves afin de désengorger les services d’urgences. La startup a également mis en place des centres de santé en partenariat avec l’Agence Régionale de Santé (ARS) dont un à Aubervilliers, et prévoit d’en implanter progressivement d’autres dans toute la France.

Des solutions clés en main pour les acteurs de la santé

Estampillée « Jeune Entreprise Innovante » (JEI), Tessan investit beaucoup dans l’innovation et la R&D. « L’innovation, ainsi que la transparence et l’intégrité, sont au cœur de nos valeurs », souligne le CEO. Tessan vient de lancer un service de téléophtalmologie chez l’opticien ou dans des centres pour remédier aux problèmes d’accès à une consultation d’ophtalmologie. D’ici la fin d’année, un service de dépistage et de prévention en dermatologie sera également disponible via des cabines dotées de dermatoscopes de grande qualité. « Nous nous appuyons sur notre forte capacité d’innovation technologique pour proposer des solutions clés en main aux acteurs de la santé. Nous voulons continuer de trouver les bonnes idées et rester agiles sur ce secteur qui doit continuer de se réinventer. » 

Tessan en chiffres :

• Lancée en 2015
• 7 dispositifs médicaux connectés pour un diagnostic médical complet
• 85​ ​pharmacies et mairies​ équipées de cabinets médicaux en France
• 5 téléconsultations par heure
• ​Des patients de 7 à 90 ans (39 ans en moyenne)
• 94% des patients autonomes lors de la consultation

> Article publié sur Big Média

La start-up Biolie, spécialiste de l’extraction enzymatique, valorise les coproduits de l’industrie agricole, agroalimentaire et forestière pour développer des actifs propres utilisés en cosmétique et pour les compléments alimentaires. Le point avec Nicolas Attenot, co-fondateur de cette start-up nancéenne.

Biolie valorise les coproduits agricoles, agroalimentaires et forestiers en traitant tout type de matière première végétale (graines, feuilles, tiges, racines, fleurs, fruits, légumes…). Des rafles de maïs pour élaborer un produit cosmétique aux propriétés cicatrisantes, des pétales de crocus issus de la production de safran transformés en un actif anti-âge ou encore des résidus de salades pour fabriquer un produit anti-vergétures… Mais aussi les aiguilles du sapin de Noël de la place Stanislas à Nancy qui servent de base pour des compléments alimentaires minceur.

Une société innovante reconnue sur le marché de la greentech

L’aventure commence avec l’élaboration d’un système d’extraction enzymatique, un procédé d’extraction végétale propre. « L’idée était d’exploiter cette technologie brevetée pour la mettre à disposition des industriels. Nous souhaitions travailler en local et en circuit court. Nous avons eu l’idée de valoriser les déchets provenant de l’industrie, ce qui présente un double intérêt environnemental et économique », explique Nicolas Attenot. Biolie crée des mélanges enzymatiques adaptés aux végétaux et aux objectifs d’extraction fixés qui permettent d’obtenir des ingrédients naturels originaux à partir des matières premières, le tout sans solvant organique.

Cette technologie qui vise à avoir un impact environnemental minimal répond aux principes de la chimie verte.Biolie libère tout ce qu’il y a dans la matrice afin d’obtenir des extraits huileux et aqueux, ainsi qu’un résidu solide appelé tourteau. Celui de salade est, par exemple, envoyé en méthanisation pour en faire du bio-gaz. Afin de limiter le transport vers les plateformes de méthanisation partenaires, la start-up vient d’installer une station de compostage pour valoriser ses tourteaux. 

Un acteur de l’économie circulaire

L’objectif de la startup : favoriser l’économie circulaire. « L’économie circulaire (ou up-cycling) est une notion de plus en plus à la mode en cosmétique. Depuis 2014, cela fait partie de notre ADN », souligne-t-il. « La bio-économie est un secteur en devenir mais un grand nombre de freins réglementaires empêchent son développement. Les changements passeront par des soutiens politiques pour faire bouger les lignes », insiste-t-il. Prochaines étapes pour la start-up déjà présente au Canada : devenir un acteur de référence de la greentech, vendre et étoffer son catalogue de produits et poursuivre ses efforts d’intensification commerciale en France et à l’export pour installer la technologie là où il y a la ressource en multipliant ses collaborations notamment en Amérique du Sud, en Afrique et en Australie.

Chiffres clés 

• Création : 2012
• 300 matières premières travaillées
• 25 produits
• 6 brevets
• 33,3 % de l’activité à l’export en 2019

Article pour La Tribune / Bpifrance

Quand l’innovation digitale se veut positive et au service des autres, elle mérite un coup de projecteur ! Aujourd’hui, Bpifrance met en lumière la startup Wenabi qui facilite la mobilisation des salariés en faveur d’actions solidaires, de mécénat de compétences et de dons à des associations. 

« Développer une solution tech pour faciliter l’engagement solidaire ». Telle était l’ambition d’Emmanuel Bentejac, de Thomas Soucaille et d’Aristide Flandrin, 3 amis aux compétences très complémentaires – un expert en RSE, un financier et un profil tech – devenus en 2017 les cofondateurs et associés de wenabi.

Recréer du lien entre le monde associatif et le monde de l’entreprise

wenabi est une plateforme de mise en relation qui aide les associations à trouver des ressources en compétences, financement et/ou bénévoles. Après plusieurs mois de « test and learn », elle est officiellement lancée début 2018 dans une quinzaine de pays. Les associations y font remonter leurs besoins, les entreprises choisissent un programme d’engagement et les collaborateurs peuvent s’engager sur les missions solidaires qui leur tiennent à cœur. Entièrement gratuit pour les associations, ce service est facturé aux entreprises via un système d’abonnement. 

Dix grands groupes parmi lesquels Generali, Unibail-Rodamco-Westfield, Legrand, Sanofi, Total, Crédit Agricole Assurances, Vinci et La Poste, ainsi que de nombreuses TPE et PME, ont déjà rejoint la plateforme. « Nous proposons des missions réalisables à distance et du mécénat de compétences », affirme Stéphanie Osmont, Directrice de l’innovation sociale et environnementale du groupe La Poste, engagé depuis un an aux côtés de wenabi. Le groupe propose à ses salariés des formats courts, individuels et collectifs, tout au long de leur carrière : animation d’ateliers, journées citoyennes, hackatons solidaires, team building, ateliers de coaching, etc. Durant le confinement, un dispositif inédit d’entraide a été mis en place pour aider les équipes sur le terrain : plus de 700 collaborateurs se sont mobilisés.

Une plateforme de la tech for good 

Depuis mars 2018, wenabi a permis la réalisation de 50 000 heures d’actions solidaires. Innovante et engagée, la jeune pousse récompensée notamment par le prix Impact du Galion Booster en 2019 a levé 1 million d’euros auprès de Side Capital et Kima Ventures en octobre dernier. Prochains enjeux : rendre sa croissance pérenne, continuer à améliorer l’outil et augmenter sa visibilité. 

wenabi travaille à renforcer sa présence en France et à poursuivre son déploiement sur le marché européen et international. « La tech for good est un secteur en plein essor. D’ici 3 à 5 ans, nous voulons devenir la plateforme de référence de l’engagement sociétal des entreprises en Europe », déclare Emmanuel Bentejac. « L’engagement solidaire est devenu un sujet important pour les entreprises et leurs collaborateurs. Gageons qu’il le restera. » 

wenabi en chiffres : 

• 2018 : lancement officiel de la plateforme 
• 15 salariés 
• 25 000 utilisateurs 
• 50 000 heures d’actions solidaires en 2 ans 
• + de 800 associations françaises et internationales 

> Article réalisé pour Big Média (Bpifrance)